La grenouille est possible
Publié le12 mai 2026parDaryn Farrant|Le prochain Noé du Canada, Les prochains Noé du Canada, Actualités et événements
Qu'est-ce que le programme de Noé du Canada ? Depuis 1988, le programme Noé du Canada offre aux biologistes de la conservation au Canada une opportunité unique. Chaque année, CFC sélectionne un biologiste dévoué parmi des candidats à travers le Canada pour entreprendre un cours de 3 mois à la Durrell Conservation Academy au Royaume-Uni, suivi d'un stage de 6 mois sur l'île Maurice dans l'Océan Indien. C'est une occasion unique pour les jeunes Canadiens d'apprendre directement comment fonctionnent les programmes de rétablissement de la faune les plus réussis au monde, et de ramener ces connaissances et cette expérience pour renforcer la capacité de conservation du Canada.
Pour la toute première fois, CFC propose ce stage à deux biologistes. Nos Noé 2026 sont Jenna Kissel – la 35première Noé du Canada de la CFC, et Daryn Farrant – le 36première Noé du Canada de la CFC. Les deux biologistes partagent leurs expériences et comment ils les appliqueront à leur retour au Canada. Merci à la Fondation Alan & Patricia Koval pour leurs nombreuses années de soutien au programme Noé du Canada et pour avoir donné tant d'efforts pour soutenir deux stages de Noé de la Fondation Koval en 2026.
Tu es une grenouille.
Tu es assis seul sur un nénuphar. Tu regardes de chaque côté. D'autres nénuphars, chacun avec une grenouille. Devant toi, un nénuphar vide. Un peu plus loin, une autre grenouille te fait face. Derrière elle, six autres grenouilles. Tu te retournes. Six grenouilles sont aussi assises derrière toi.
Une voix s'élève : Vous devez tous vous rendre de l'autre côté.
Il y a un crocodile qui tourne en rond dans l'eau, observant attentivement, faisant des commentaires avec un accent britannique. Les règles sont simples mais strictes. Une grenouille par nénuphar. Tu peux sauter par-dessus une grenouille s'il y a un nénuphar libre derrière elle. Tu ne peux pas reculer. Seulement avancer.
Tu essaies. Et tu échoues.
Tu essaies à nouveau. Et tu échoues encore.
Le bruit des grenouilles qui coassent rend la réflexion difficile. Tout le monde a une idée. Tout le monde veut bouger. Sur les bords, quelques grenouilles se mettent à déplacer des cailloux, essayant de visualiser la configuration.
Puis à la quatrième tentative, quelque chose se déclenche. Tout devient clair. Le schéma, la séquence, la solution.
Tu as trouvée la solution.
Tu essaies d'expliquer, mais les autres ne t'entendent pas bien ou ne comprennent pas encore. À mi-chemin de l'explication de la solution, quelqu'un suggère d'essayer autre chose. Le moment s'échappe. Tout à coup, vous êtes tous de retour au début.
Recommencer.
Une petite voix demande : « Est-ce que la grenouille est même possible? »
La réponse vient, calme et certaine. « La grenouille est possible. »
Alors tu respires.
Tu te fais confiance. Tu fais confiance au processus. Tu as vu la solution, tu sais qu'elle fonctionne. Cette fois, tu tiens bon. Tu montres le modèle étape par étape. Lentement, les autres commencent à te suivre.
Un bond après l'autre, vous y arrivez.
La grenouille est possible.
Je sais ce que vous pensez maintenant. Ce n'est pas vraiment à propos des grenouilles.
C'est sur mes camarades de classe du cours DESMAN au Durrell Wildlife Conservation Trust et de notre professeur, un crocodile. C'était notre formation au leadership. Parce que le leadership ne consiste pas seulement à avoir la réponse. Il s'agit avant tout de croire qu'il existe une réponse. Cette croyance compte.
En conservation, nous sommes confrontés à des problèmes qui peuvent sembler aussi impossibles que ce casse-tête. Les espèces en déclin, la perte d'habitat, les ressources limitées. Il est facile de se perdre dans le bruit ou d'avoir l'impression de recommencer encore et encore. Si vous ne croyez pas qu'une solution existe, vous ne la trouverez pas, et vous ne pourrez pas convaincre les autres de vous suivre. Le leadership commence par cette croyance.
(De gauche à droite) Daryn, Ash et Isabelle travaillant sur une peinture de groupe sur ce que signifie le leadership en conservation pour eux. Photo par Cherry.
Alors, qui suis-je en tant que leader ? On m'a souvent confié des rôles de leadership. Cela m'a toujours semblé naturel. Quand nous étions plus jeunes, mon frère aîné me demandait de poser des questions pour lui en public. Au fil du temps, cela s'est transformé en la personne qui prend la parole et qui se porte volontaire. Mais être une jeune leader n'est pas toujours facile.
C'est pas toujours facile d'être prise au sérieux. Parfois, les gens se sentent menacés, surtout lorsqu'on est passionnée et direct. Je cherche encore l'équilibre entre ce feu et être trop directe. Entre dire les choses clairement et la manière dont elles sont perçues. Et parfois, je me demande s'il s'agit vraiment de ma façon de m'exprimer, ou si cela est influencé par des attentes internes sur la manière dont un leader est censé s'exprimer. J'apprends encore et je n'arrêterai jamais.
Daryn présente un diagramme de flux causal sur les menaces aux communautés de plantes des prairies. Photo par J. Kissel.
En écrivant ceci, je suis assise dans la bibliothèque de l'Auberge Durrell Wildlife, dans la chaise de Gerry. Gerald Durrell a construit quelque chose d'extraordinaire. C'est facile de voir des gens comme lui comme étant surhumains. Un visionnaire, un fondateur, un leader. Mais c'était aussi simplement quelqu'un qui avait des idées, des doutes et la volonté de les mettre en pratique.
Et derrière chaque leader fort, il y a quelqu'un qui veille à ce que tout fonctionne. Quelqu'un qui organise, planifie et transforme les idées en réalité. Pour Gerald Durrell, c'était Lee Durrell, Jeremy Mallinson, John Hartley, Quentin Bloxam et une équipe dévouée qui croyait en ces idées, « l'armée de Durrell ». Le leadership ne ressemble pas à une seule chose. Certains gens mènent de l'avant. D'autres travaillent en coulisses, s'assurant que tout tienne bon. Nous avons besoin des deux.
En regardant mes camarades de classe, je vois de nombreux types de leaders différents. Certains iront diriger des projets de conservation importants dans leur pays d'origine. D'autres contribueront discrètement à la réalisation de ces projets. Les deux sont essentiels. Car pour passer de l'autre côté, que ce soit des grenouilles sur des nénuphars ou des véritables défis de conservation, il faut une équipe. Il faut y croire. Il faut de la patience. Et parfois, il faut quelqu'un prêt à dire, et à le penser sincèrement : La grenouille est possible.
Daryn Farrant
36ème Noé du Canada
Daryn est biologiste de la conservation et la 36ème Noé du Canada. Elle est titulaire d'un baccalauréat spécialisé en sciences biologiques de l'Université du Manitoba, où elle s'est concentrée sur l'écologie de la restauration et le rétablissement des écosystèmes des prairies. Avant de rejoindre la CFC, Daryn a travaillé avec Parcs Canada au Parc national des Prairies, où elle a dirigé des programmes de surveillance des chevêches des terriers et de la santé riveraine, coordonné le travail sur le terrain, la gestion des données et les relevés sur les espèces en péril. Elle apporte une expérience de terrain variée en gestion des espèces envahissantes et en surveillance écologique, et elle est passionnée par la gestion à long terme et rendre la science accessible à des audiences diverses. Daryn est bilingue en anglais et en français et est enthousiaste à contribuer au rétablissement des espèces menacées au Canada par son travail avec CFC.
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